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       為了系統(tǒng)、科學地分析下屬企業(yè)的安全狀況，發(fā)掘亮點、查找不足，積極總結和推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，堵塞安全管理漏洞，使安全評估成果成為安全管理人員工作的抓手和企業(yè)領導安全決策的依據(jù)，不斷地提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。4月24日至25日，天匯能源總經(jīng)理助理蘇云志帶領評估小組成員到牛路嶺分公司探索開展安全生產(chǎn)態(tài)勢評估工作。


       在啟動會上，評估小組聽取了牛路嶺分公司、電力工程公司安全生產(chǎn)情況匯報以及態(tài)勢評估工作的準備情況。會上，蘇云志強調態(tài)勢評估工作是貫徹落實海南控股安全工作部署的重要舉措，同時也是本年度天匯系統(tǒng)內重點開展的工作，各單位要高度重視，并積極探索，共同推進此項工作。


       會議指出，當前安全生產(chǎn)形勢嚴峻，我們要在思想上有充分的準備，同時要以更高標準、更高要求開展未來的工作：一是作為生產(chǎn)密集型企業(yè)，主要領導要在安全生產(chǎn)工作上付出更多的時間和精力；二是工作上要發(fā)揮主觀能動性，由被動執(zhí)行向主動管理轉變；三是加強企業(yè)部門之間的溝通協(xié)調，將安全生產(chǎn)工作做細做實；四是要切實做好安全生產(chǎn)防范及隱患整改落實工作。


       態(tài)勢評估啟動會結束后，天匯能源生安部副部長王冠基帶領評估組成員深入現(xiàn)場開展態(tài)勢評估。按照評估管理辦法及評價指標，對特種設備、?；饭芾淼拳h(huán)節(jié)進行重點查看，同時采取調查表和現(xiàn)場問詢、實操的方式，掌握從領導班子到一線人員對于安全生產(chǎn)的理解，以及日常工作履職情況，最后查閱了近三年的安全生產(chǎn)資料，為后續(xù)系統(tǒng)內全面推行態(tài)勢評估，探索行之有效的方法做了必要的準備。

       牛路嶺分公司全體班子成員及安全管理人員共同參加了此次的評估活動。